TREN
İletişim

Seçili işler ve sonuçları.

Ortaklarımızın gayrimenkul, sanayi, finans ve bankacılıkta yönettiği işlerden bir seçki. Her işin altında kimin yönettiği yazar.

Projenizi konuşalım

Gayrimenkul · Ticari yönetim

≈%90

görevi bıraktığında satış oranı

Yedimavi

Levent Deveci

Piyasa algısı bozulmuş bir konut projesinin pazarlama ve satış yönetimi.

Proje değeri≈ US$550m

Satılan≈ %90

Rolü
Pazarlama ve satışın başında; bireysel, kurumsal ve aracı kanalların tamamı.
En önemli katkı
Piyasa algısı ile satış süreci aynı anda yönetildi.

Sanayi · Yatırım ve çıkış

US$158m

tam çıkış işlemi

Kuvars üretim yatırımı

Levent Deveci

Sıfırdan kurulan üretim yatırımı; banka finansmanı, kapasite artışı ve satış.

Ortalama EBITDA≈ %35

Rolü
Yatırımı sıfırdan başlattı, tamamını banka kredisiyle finanse etti.
En önemli katkı
Kapasite artışı için yüzde 27,5 hisse uluslararası bilinen bir fona satıldı; sonra yatırımın tamamından çıkıldı.

Finans · Yapılandırma

≈7×

yapılandırılan borca karşılık yeni sözleşme

Petrol ve gaz taahhüt şirketi

Levent Deveci · 2007–2010

Borç yükü altında, işletme sermayesine ihtiyacı olan bir taahhüt ve petrol sahası şirketi.

Yapılandırılan borç≈ US$100m

Yeni sözleşmeler≈ US$700m

Rolü
Genel müdür. Finansal yapılandırma, bankalar ve yabancı müşteriler.
En önemli katkı
Faaliyetlerin sürmesi için banka kredi limitleri genişletildi.

Üst yönetim · Büyüme

≈5×

üç yılda toplam net değer

Holding yönetimi

Levent Deveci

Bir holdingin üç yıllık yönetimi.

Devraldığında≈ US$25m

Üç yıl sonra≈ US$130m

Rolü
Holding yönetimi ve iş geliştirme.

Kamu · Bankacılık

20+

bankanın müdahale ve çözümleme süreçlerinde görev

Bankacılık krizi ve çözümleme

Levent Deveci · 1993–2004

Türkiye’nin bankacılık krizi döneminde Hazine, BDDK ve TMSF görevleri.

Rolü
Denetim, yaptırım, banka birleşmeleri, aktif ayrıştırma ve kurumlar arası koordinasyon.
En önemli katkı
Kamu ve özel sektör bankalarının yeniden yapılandırılması ve rehabilitasyonu hususunda lider görevleri aldı.

Finans yönetimi · Sistem dönüşümü

≈US$30bn

finans ve muhasebesi yönetilen bilanço

TMSF finans yönetimi

Levent Deveci · 2003–2004

El konulan bankalarla birlikte büyüyen ve çeşitlenen bilançonun finans yönetimi.

Muhasebe sistemi geçişi6 ay

Rolü
Finans Daire Başkanı. Fon yönetimi, borçlanma, muhasebe ve raporlama.
En önemli katkı
Bankacılık tipi muhasebe sistemine geçişi yönetti.

Tutarlar ve oranlar yaklaşıktır ve ilgili görev dönemine aittir; KDM’nin bugünkü cirosunu ya da gelecekteki sonuçları ifade etmez.

Projenizi konuşalım.

Projeyi, yatırımı ya da önünüzdeki kararı iki satırla anlatın; gerisini görüşmede konuşuruz.

Projenizi konuşalım