Gayrimenkul projenizde ürün, fiyat, satış ve finansman.

Arsadan konsepte, fiyattan satışa; geliştirme kararlarını piyasanın gerçeğini dikkate alarak veririz.

Konsept doğru mu, fiyat satar mı, finansman yeter mi?

Ürün karması talebe uyuyor mu? Fiyat satış hızını nasıl etkiliyor? Nakit akışı finansmanı taşıyor mu? Bu soruları ayrı ayrı değil, tek hesabın içinde cevaplarız.

Deneyim

Bu alanda Levent Deveci’nin yönettiği bir iş.

≈%90

görevi bıraktığında satış oranı

Gayrimenkul · Ticari yönetim

Yedimavi

Levent Deveci

Piyasa algısı bozulmuş bir konut projesinin pazarlama ve satış yönetimi.

Proje değeri≈ US$550m

Satılan≈ %90

Rolü
Pazarlama ve satışın başında; bireysel, kurumsal ve aracı kanalların tamamı.
En önemli katkı
Piyasa algısı ile satış süreci aynı anda yönetildi.

Levent Deveci’nin icra görevlerinden bir örnek.

Tüm işler

Çalışma kapsamı

Neyi üstleniyoruz.

Gayrimenkul geliştirme danışmanlığı

Arsayı, ürünü ve pazarı tek ve ölçülebilir bir hesaba oturtmak.

  • Pazar ve fırsat analizi
  • En verimli kullanım, konsept ve ürün karması
  • Fizibilite ve finansal modelleme
  • Fiyatlandırma ve konumlandırma
  • Ortak ve müteahhit seçimi
  • Fonlama hazırlığı ve mal sahibi temsili

Pazarlama / Satış dönüşümü

Neden satış yapamıyoruz, önce nedenini buluruz, sonra çözüm üretiriz.

  • Pazara giriş ve marka konumlandırma
  • Fiyat, stok ve ödeme planları
  • Satış organizasyonu ve prim sistemi
  • CRM, aday yönetimi ve satış dönüşümü
  • Ajanslar ve uluslararası satış kanalları
  • Pazarlama kararları, bütçesi ve uygulama gözetimi

Başlangıç paketleri

İşe küçük ve net bir çalışmayla başlarız.

Gayrimenkul proje değerlendirmesi

Projenin ticari çerçevesine geliştirici ve mal sahibi gözüyle bakış.

Neye bakarız
Ürün, fiyat, konumlandırma, satış organizasyonu ve temel finansal varsayımlar.
Elinize ne geçer
Karar başlıkları, öncelikli sorunlar ve yapılacaklar listesi.

Bu paketi konuşalım

Satış performansı incelemesi

Müşteri geliyor ama satış kapanmıyorsa.

Neye bakarız
Aday ve fırsat akışı, satış süreci, fiyatlama, kanallar ve organizasyon.
Elinize ne geçer
Tıkanan noktalar ve sıraya konmuş aksiyon planı.

Bu paketi konuşalım

Geliştirme stratejisi çalıştayı

Konsepti ve ticari yönü henüz netleşmemiş mal sahipleri ve yönetim ekipleri için.

Neye bakarız
Hedef pazar, konsept, ürün karması, konumlandırma ve fiyatlandırma.
Elinize ne geçer
Üzerinde anlaşılmış karar çerçevesi ve geliştirme öncelikleri.

Bu paketi konuşalım

Kapsamı, süreyi ve ücreti ilk görüşmeden sonra birlikte netleştiririz.

Sık sorulan sorular

Gayrimenkul projeleri için kısa cevaplar.

Gayrimenkul proje yönetiminde neyi üstleniyorsunuz?

Projenin ticari ve finansal tarafını: pazar ve fırsat analizi, konsept ve ürün karması, fizibilite, fiyat, satış organizasyonu, finansman ve mal sahibi temsili. Bu kararları tek hesabın içinde verir, uygulamayı da sonuna kadar takip ederiz.

Satışlar yavaşladıysa nereden başlıyorsunuz?

Satış performansı incelemesiyle: müşteri aday akışına, satış sürecine, fiyata, kanallara ve satış ekibine bakarız. Sonunda tıkanan noktaları belirler, sıraya konmuş bir aksiyon planı üretir ve beklenen satış performansını sağlarız.

Kimlerle çalışıyorsunuz?

Gayrimenkul geliştiricileri, mal sahipleri, yatırımcılar ve yönetim ekipleriyle. Türkiye’de yatırım ya da ortaklık düşünen yatırımcılarla da çalışırız.

Çalışma nasıl başlar, ücret nasıl belirlenir?

Küçük ve net bir başlangıç çalışmasıyla. Kapsamı, süreyi ve ücreti ilk görüşmeden sonra birlikte netleştiririz.

Projenizi konuşalım.

Projeyi, yatırımı ya da önünüzdeki kararı iki satırla anlatın; gerisini görüşmede konuşuruz.

Projenizi konuşalım