Gayrimenkul · Ticari yönetim
≈%90
görevi bıraktığında satış oranı
Yedimavi
Piyasa algısı bozulmuş bir konut projesinin pazarlama ve satış yönetimi.
Projeyi, yatırımı ve stratejiyi sonuca götürürüz.
Gayrimenkul geliştiricileri, yatırımcılar ve şirket sahipleri için danışmanlık. Masaya, bu işleri bizzat yönetmiş ortaklar oturur.
30+
yıl yöneticilik ve danışmanlık
≈1,5 mlr $
satış ve pazarlamasını yönettiği projelerin toplam değeri
30+
şirkette yönetim kurulu başkanlığı ve üyeliği
Ortakların görev yaptığı kurumlar
- Hazine
- BDDK
- TMSF
- IMF
- Mars Real Estate
- Peker Şirketler Grubu
- Attila Doğan İnşaat
- Zorlu
- Soyak
- Tahincioğlu Holding
- Eroğlu Holding
- Bilgili Holding
Deneyim
Tüm işler · 6Seçili işler ve sonuçları.
Üst yönetim · Büyüme
≈5×
üç yılda toplam net değer
Holding yönetimi
Bir holdingin üç yıllık yönetimi.
Finans · Yapılandırma
≈7×
yapılandırılan borca karşılık yeni sözleşme
Petrol ve gaz taahhüt şirketi
Borç yükü altında, işletme sermayesine ihtiyacı olan bir taahhüt ve petrol sahası şirketi.
Levent Deveci’nin farklı şirket ve kurumlardaki görevlerinden bazı seçkiler. Tutarlar ve oranlar yaklaşıktır ve o dönemin kapsamına aittir.
Tüm işlerKarar anları
Gündeminizdeki sorunları tartışalım ve çözelim.
Projenin potansiyeli satışa yansımıyor.
Ürünü, fiyatı, konumlandırmayı ve satış stratejilerini birlikte masaya yatırırız.
Yatırım kararı önünüzde, yönü net değil.
Konseptten finansmana kadar işin fizibilitesi ve icrasını birlikte görürüz.
CEO ve yönetim kurulu dışarıdan, tecrübeli bir göze ihtiyaç duyuyor.
Büyüme, yapılandırma ya da alım-satım kararlarında yanınızda oluruz.
Çalışma alanları
Dört alanda çalışıyoruz.
Gayrimenkul, satış, strateji ve finans. Dördünde de danışman olarak değil, işi yapmış yönetici olarak kararlarınıza yön veririz.
01
Gayrimenkul geliştirme danışmanlığı
Arsayı, ürünü ve pazarı tek ve ölçülebilir bir hesaba oturtmak.
Geliştirme kararını pazarın gerçeğine, finansman ihtiyacına ve satış potansiyeline bakarak veririz.
02
Pazarlama / Satış dönüşümü
Neden satış yapamıyoruz, önce nedenini buluruz, sonra çözüm üretiriz.
Konumlandırmayı, fiyatı, satış ekibini ve kanalları tek bir ticari plana bağlarız.
03
Strateji ve üst düzey yönetim
Patron ve yönetim kurulu için bağımsız ve deneyimli bir akıl.
Stratejiyi şirketin kasasına ve kadrosuna göre kurarız; gerekirse icranın başına da geçeriz.
04
Finans, yapılandırma ve işlemler
Sermaye yapısını işin ihtiyacına göre kurarız.
Yatırım, borç ve sermaye kararlarını şirketin gerçek kapasitesine göre veririz; bankayla masaya biz de otururuz.
KDM Partners
Masaya, işi bizzat yönetmiş ortaklar oturur.
Nasıl çalışıyoruz
Önce anlarız, sonra karar veririz, sonra uygularız.
Önce durumu anlarız
Hedef ne, karar ne, önünüzde ne var; önce bunu netleştiririz.
Sonra öncelikleri koyarız
Rakamlara ve varsayımlara bakar, neyi ne sırayla yapacağımıza karar veririz.
Sonuna kadar takip ederiz
Kararı finansmanına, kadrosuna ve takvimine bağlarız; kâğıt üstünde bırakmayız.
Projenizi konuşalım.
Projeyi, yatırımı ya da önünüzdeki kararı iki satırla anlatın; gerisini görüşmede konuşuruz.